Define las reglas que aseguran la continuidad de tu Empresa Familiar
Protocolo Familiar
En una empresa familiar, las emociones y las relaciones personales pueden influir en decisiones críticas, poniendo en riesgo tanto el patrimonio como la armonía. Sin reglas claras, la sucesión se convierte en una fuente de conflicto y el crecimiento se estanca. ¿Cómo asegurar que la empresa trascienda a sus fundadores y siga siendo un pilar para las futuras generaciones?
¿Cómo te ayudamos?
El Protocolo Familiar son las reglas que rigen la relación entre la familia y la empresa. En Finestra Blu, actuamos como facilitadores externos e imparciales para ayudar a la empresa familiar a construir un acuerdo a la medida que defina roles, responsabilidades, sucesión, compensaciones y la forma de resolver disputas.


Características Destacadas:
- Diseño y desarrollo de protocolos familiares
- Implementación de políticas y procesos de protocolo familiar
- Planes estratégicos y procesos de ejecución y medición
- Implementación de gobierno corporativo
¿Por qué elegir a Finestra Blu?
Experiencia en Empresas Familiares
Comprendemos las dinámicas únicas de las empresas familiares y sus diversas generaciones
Visión Integral
Conectamos el Protocolo Familiar con la estructura de Gobierno Corporativo para asegurar que los acuerdos familiares se refuercen con las mejores prácticas empresariales.
Facilitadores Expertos e Imparciales
Nuestro rol como asesores externos permite abordar temas sensibles con objetividad, buscando siempre el beneficio a largo plazo de la empresa y la familia.
Beneficios para tu Empresa y Familia
- La creación de un protocolo familiar y la institucionalización son esenciales para mitigar conflictos internos y asegurar una transición suave del liderazgo.
- Profesionalización de la gestión.
- La preservación del patrimonio familiar y la claridad en roles y responsabilidades.
- Conduce a una mayor eficiencia operativa y a la consolidación de la visión a largo plazo de la empresa.
Soluciones Complementarias
Gobierno Corporativo
Es el siguiente paso natural para formalizar e implementar los acuerdos del protocolo en la estructura de la empresa.


Asegura el futuro de tu legado
Preguntas Frecuentes
¿Cómo evitar conflictos familiares por el negocio?
La mejor manera de evitar conflictos es estableciendo reglas claras que separen y rijan la relación entre la familia y la empresa. Un Protocolo Familiar, facilitado por un experto externo e imparcial, ayuda a definir roles, responsabilidades, compensaciones y la forma de resolver disputas, mitigando así conflictos internos y asegurando la armonía y la preservación del patrimonio.
¿Cómo planifico la sucesión de mi empresa?
Una planificación exitosa de la sucesión requiere reglas claras para evitar que se convierta en una fuente de conflicto. El Protocolo Familiar es el instrumento diseñado para este fin, ya que establece un acuerdo a la medida sobre cómo se llevará a cabo la sucesión, asegurando una transición suave del liderazgo y la continuidad de la empresa para futuras generaciones.
¿Cómo profesionalizo las decisiones en mi empresa familiar?
En una empresa familiar, es común que las emociones influyan en decisiones críticas, poniendo en riesgo el patrimonio. La profesionalización se logra a través de la institucionalización y la creación de un Protocolo Familiar. Este proceso, guiado por un facilitador externo, permite establecer reglas objetivas que conducen a una mayor eficiencia operativa y consolidan una visión a largo plazo.
¿Qué es un protocolo familiar y qué temas debe incluir?
Un Protocolo Familiar es un acuerdo que contiene las reglas que rigen la relación entre la familia y la empresa. Debe ser un acuerdo a la medida que defina temas clave como: roles y responsabilidades de los miembros de la familia, planes de sucesión, políticas de compensación y los mecanismos para la resolución de disputas.
¿Cuál es el rol de un facilitador externo en la creación de un protocolo familiar?
El rol de un facilitador externo, como Finestra Blu, es ser un actor imparcial que ayuda a la familia empresaria a construir su propio acuerdo. El facilitador guía la discusión de temas sensibles con objetividad, asegurando que las decisiones se tomen pensando en el beneficio a largo plazo tanto de la empresa como de la familia.
¿Cómo se definen los roles y responsabilidades en una empresa familiar?
Los roles y responsabilidades se definen dentro del Protocolo Familiar, buscando la profesionalización de la gestión y la claridad. Este proceso, guiado por un facilitador, asegura que las asignaciones se basen en la capacidad y el mérito, en lugar de en lazos emocionales, lo que conduce a una mayor eficiencia y a la consolidación de la visión empresarial.



